Brand Moves voor dinsdag 1 septemb

Brand Moves voor dinsdag 1 septemb

september 2, 2020 0 Door admin

Begin maart begonnen we dagelijks te rapporteren over hoe merken met COVID-19 omgingen. Maar het is duidelijk geworden dat het huidige klimaat er een is van bijna eeuwigdurende ontwrichting, dus hebben we besloten de verhalen te blijven vertellen over inspirerend merkleiderschap en strategie te midden van de laatste crises in een angstige wereld. Ons doel is om een ​​actuele bron van informatie, inspiratie en inzicht te bieden in merkbewegingen die zich voordoen.

Teams van de National Basketball Association (NBA) bieden hun faciliteiten aan als stemlocaties voor de Amerikaanse algemene verkiezingen van 2020. Volgens een gezamenlijke verklaring van NBA Players Association (NBPA) uitvoerend directeur Michele Roberts en NBA-commissaris Adam Silver: “In elke stad waar de competitiefranchise het eigendom van de arena bezit en controleert, zullen teambestuurders blijven werken. met lokale verkiezingsfunctionarissen om de faciliteit om te vormen tot een stemlocatie voor de algemene verkiezingen van 2020 om een ​​veilige persoonlijke stemmogelijkheid mogelijk te maken voor gemeenschappen die kwetsbaar zijn voor COVID. ” De NBA is van plan om de stemming ook op andere manieren te helpen. De gezamenlijke verklaring bood ook het volgende: “Als een deadline is verstreken, zullen teambestuurders samenwerken met lokale verkiezingsfunctionarissen om een ​​ander verkiezingsgerelateerd gebruik voor de faciliteit te vinden, inclusief maar niet beperkt tot kiezersregistratie en stembiljetten.” De verklaring kwam naar voren na ontmoetingen tussen NBA-spelers, coaches en teambestuurders.

Midden in de COVID-19-pandemie schrapt United Airlines de wijzigingskosten. Aangekondigd laat op zondag, zal de luchtvaartmaatschappij geen kosten meer in rekening brengen voor wijzigingen in een binnenlands reisschema, waarbij zij afzien van de kosten van $ 200 waaraan reizigers met tegenzin gewend zijn geraakt. De luchtvaartmaatschappij is de eerste die de vergoeding definitief afschaft. (United is echter niet de enige luchtvaartmaatschappij die geen kosten hoeft te betalen: in Southwest kunnen klanten jarenlang gratis wijzigingen aanbrengen in hun reisplan.) De luchtvaartmaatschappij kondigde ook aan dat klanten vanaf januari in staat zullen zijn om zichzelf toe te voegen aan de standby-lijst van een andere vlucht als hun plannen veranderen.

“Je herinnert je misschien dat we, toen we uit eerdere moeilijke tijden kwamen, moeilijke beslissingen hebben genomen om financieel te overleven, maar soms ten koste van de klantenservice, ofwel door nieuwe vergoedingen toe te voegen of door dingen te verminderen die de ervaring hebben verbeterd ”, aldus de CEO van United. Scott Kirby, erop wijzend dat de vergoeding vaak een twistpunt was onder flyers. De stap om wat goodwill te verdienen in het donkerste uur van de branche is prijzenswaardig, hoewel er de afgelopen maanden bijna geen inkomsten zijn in verband met de wijzigingskosten, aangezien er sinds maart van is afgezien vanwege de pandemie. Vorige maand noemde Kirby het laatste kwartaal van het merk ‘het moeilijkste financiële kwartaal in zijn 94-jarige geschiedenis’, toen de luchtvaartmaatschappij $ 1,6 miljard aan verliezen boekte. De bedrijfsopbrengsten daalden met 87%.

Ocean Spray heeft zijn Lighthouse Innovation Incubator gelanceerd om nieuwe merken te creëren die kunnen concurreren met de plotselinge opkomst van direct-to-consumer startups, die werd versneld door de pandemie . De coöperatie voegt zich bij de merkholdings zoals Procter & Gamble en Anheuser-Busch die incubators of venture-armen hebben toegevoegd. Vorige week debuteerde Ocean Spray met de nieuwste inspanning van de couveuse, Tally-Ho , een lijn functionele waterverbeteraars voor honden. De incubator heeft momenteel vier nieuwe testmerken op de markt: een lijn van kruidentonicums, Atoka ; een CBD bruiswaterlijn, CarryOn ; een eetbaar gomachtig supplement om de huid tegen de zon te beschermen, Dabbly ; en nu Tally-Ho . Ocean Spray is niet het enige legacy-merk dat binnen zijn muren nieuwe merken wil uitbouwen. Grote merkholdings hebben durfwapens gecreëerd zoals Anheuser-Busch’s ZX Ventures, Siemen’s Next47 en Procter & Gamble’s P&G Ventures . “De meeste grote traditionele merken in de consumentenmarkt zijn gebouwd voor de tijd dat groot mooi was en toen wendbaarheid nog niet het lexicon van het bedrijfsleven was binnengedrongen”, aldus Dipanjan Chatterjee, vice-president en hoofdanalist bij Forrester . “Dat is allemaal veranderd, vooral met de alomtegenwoordige infusie van digitaal. In plaats van een moeizame draai te maken naar behendigheid, is incubatie een goedkope, risicovolle manier om snel en losjes te spelen om te zien of er iets blijft hangen. “

KFC heeft de beslissing genomen om tijdelijk te pauzeren met behulp van zijn ‘finger lickin’ good’-slogan, en geeft toe dat het niet helemaal werkt tijdens een wereldwijde pandemie die vereist dat mensen uiterst hygiënisch blijven en hun gezichten, om nog maar te zwijgen van hun handen in hun mond.

In een nieuwe wereldwijde campagne laat de fastfoodgigant zijn ‘geliefde’ slogan achterwege omdat het ‘niet helemaal goed voelt’. Momenteel wordt er een vervanger bedacht. “Dit is een grote stap voor ons, maar laten we eerlijk zijn, onze slogan is waarschijnlijk de meest ongepaste die er momenteel is”, erkende KFC in een verklaring. De verhuizing komt nadat KFC in maart een reclamespotje trok waarin mensen hun handen likten, op het hoogtepunt van de pandemie in Europa. Het trok de advertentie naar aanleiding van klachten bij de Britse reclamewaakhond dat het onverantwoordelijk was. In een reeks actuele buitenadvertenties worden emmers kip getoond met ironische disclaimers, waaronder ‘Vingeren likken wordt momenteel niet aanbevolen’ en ‘Vingers grondig wassen voordat je ze aflikt’.

Drie maanden nadat hij een Britse regering dwong om de maaltijdcheques voor zomervakanties op school om te draaien, heeft de Britse voetbalster Marcus Rashford zijn zinnen gezet op een groter doel: het einde van de voedselarmoede onder kinderen in Groot-Brittannië. Nadat parlementsleden zich hadden verzameld om achter de charismatische jonge Manchester United voetballer en politiek activist te gaan staan, is het nu de beurt aan de voedingsindustrie. In een brief aan parlementsleden onthulde Rashford een “taskforce kindervoedselarmoede” die hij heeft gevormd met merken als Aldi, Tesco, Deliveroo en Kellogg’s , die drie belangrijke nieuwe beleidsdoelen uiteenzet. , en gaf een strijdkreet voor langdurige verandering. Het ambitieuze plan dat Rashford uiteenzet, roept de kanselier, Rishi Sunak, op om de uitvoering te financieren van drie belangrijke beleidsaanbevelingen van de nationale voedselstrategie, een rapport in opdracht van de overheid waarin de enorme economische en gezondheidsongelijkheden worden benadrukt, die zullen worden verergerd door de coronaviruscrisis. . De voorstellen worden ondersteund door Aldi, Co-op, Deliveroo, IJsland, Kellogg’s, Sainsbury’s, Tesco, Waitrose , en de goede doelen FareShare en de Food Foundation . ‘Moeders en vaders voeden respectvolle, welbespraakte jonge mannen en vrouwen op, die in werkelijkheid deel uitmaken van een systeem dat hen niet de kans geeft om te winnen en te slagen’, schreef Rashford. “Voeg schoolsluitingen, ontslagen en verlof toe aan de vergelijking en we hebben een probleem dat een negatieve invloed kan hebben op toekomstige generaties. Het begint allemaal met stabiliteit rondom de toegang tot voedsel. ” De voetballer belegde een Zoom-oproep met supermarktleiders om overeenstemming te bereiken over het taakgroepplan. De leden van de groep steunden niet alleen de doelstellingen van de nationale voedselstrategie, maar kwamen ook overeen om hun sociale mediaplatforms te gebruiken om de verhalen van sommigen van degenen die met voedselarmoede te maken hebben, te delen om het publiek bewust te maken van het probleem.

De Harvard Business Review heeft een studie uit 2013 gerepliceerd naar de productiviteit van kenniswerkers, waarbij dezelfde vragen als voorheen werden gebruikt en respondenten met vergelijkbare profielen werden geïnterviewd om erachter te komen hoe lockdown het werklandschap heeft veranderd. De belangrijkste bevindingen zijn: lockdown helpt ons ons te concentreren op het werk dat er echt toe doet. We besteden 12% minder tijd aan grote vergaderingen en 9% meer tijd aan interactie met klanten en externe partners; lockdown helpt ons verantwoordelijkheid te nemen voor onze eigen schema’s. We doen 50% meer activiteiten door persoonlijke keuze – omdat we ze als belangrijk beschouwen – en half zoveel omdat iemand anders ons dat heeft gevraagd; en tijdens lockdown beschouwen we ons werk als meer de moeite waard. We beoordelen de dingen die we doen als waardevol voor onze werkgever en voor onszelf. Het aantal taken dat als vermoeiend wordt beoordeeld, daalt van 27% naar 12%, en het aantal dat we gemakkelijk aan anderen kunnen overdragen, daalt van 41% naar 27%. Kortom, lockdown is op korte termijn positief geweest voor de productiviteit van kenniswerkers. Maar het heeft ook tot enkele zorgen en uitdagingen geleid met betrekking tot effectiviteit, creativiteit en persoonlijke veerkracht op de langere termijn. In 2020 zeiden respondenten echter dat hun werk belangrijker, minder vermoeiend en minder gemakkelijk ontlast is en bijdraagt ​​aan de doelstellingen van het bedrijf.

Vorige week lanceerde Uber een marketingcampagne die verband hield met de 57e verjaardag van de Mars in Washington. De kernboodschap vertelt gebruikers: “Als je racisme tolereert, verwijder dan Uber.” Het bericht werd verspreid via sociale media, e-mails, in-app-meldingen en billboards in dertien steden. Uber kondigde ook een reeks toezeggingen aan om zijn campagne te ondersteunen, waaronder het creëren van antiracisme-educatie voor chauffeurs en ruiters, het formaliseren van een werkgroep die vooringenomenheid in zijn producten probeert te identificeren, en $ 10 miljoen uitgeven om bedrijven in zwarte handen te ondersteunen in de volgende twee jaar. Toch zagen sommige critici de campagne als opportunistisch, aangezien het bedrijf momenteel onder vuur ligt vanwege oneerlijke arbeidsomstandigheden, en onlangs werd vastgesteld dat zowel Uber als Lyft prijsdiscriminatie pleegden in overwegend niet-blanke buurten. Relevant merkte het Edelman merktrouwrapport uit het voorjaar van 2020 op dat 63% van de Amerikaanse consumenten het eens was met de stelling: “Merken en bedrijven die een verklaring afgeven ter ondersteuning van rassengelijkheid moeten daarop volgen met concrete actie om vermijd door mij gezien te worden als uitbuiters of als opportunisten.

Lees Meer